海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事,搞清楚这点很重要
海尔砸冰箱事件具体是怎么一回事?
海尔砸冰箱事件如下:
1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。
于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台!
当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。
就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸!
听闻此言,许多老工人当场就流泪了……要知道,那时候别说“毁”东西,企业就连开工资都十分困难!况且,在那个物资还紧缺的年代,别说正品,就是次品也要凭票购买的!如此“糟践”,大家“心疼”啊!当时,甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。
但张瑞敏明白:如果放行这些产品,就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法,来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱,否则今天是 76 台,明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制,必须要有震撼作用!因而,张瑞敏选择了不变初衷!
扩展资料:
海尔集团创业于1984年,是全球大型家电品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系的封闭系统,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现攸关各方的共赢增值。
2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示,海尔位列第三名。 [3] 2018 年6月20日,世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。海尔(3502.78亿元)居第三位。
2018年10月5日,青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。
参考资料:百度百科-海尔大锤
海尔成立于哪一年?海尔这个品牌有什么故事?
华为与格力都是国产品牌中的佼佼者,任正非与董明珠已经是全国知名的企业家,甚至堪称企业家中的领军人物。华为已经走向了全世界,大家最熟悉的莫过于是华为手机,华为荣耀品牌手机,销量已经是国内第一,全世界第二。格力的空调在国内是不可挑战的王者,销售量远远超了其他品牌。但是在趣评小时候,海尔这个品牌却是家喻户晓。特别是,海尔总裁张瑞敏砸冰箱的故事,甚至频繁出现在教科书上面。现如今,关于海尔的消息越来越少。那么,海尔到哪里去了呢?第一,海尔依旧是一家巨头企业,甚至还在2018年与2019年入选《财富》杂志评选的世界500强;第二,在互联网时代到来以后,海尔的知名度下滑,与海尔并不擅长互联网营销有关。
第一,海尔依旧是一家巨头企业,甚至是世界500强企业。海尔创立于1984年,最开始是一家小型的电冰箱厂。在张瑞敏成为海尔总裁之前,海尔差一点倒闭。正是因为张瑞敏非常重视产品质量,有了一口气砸掉76台不合格冰箱的举动,才让海尔一战成名,迅速抢占了国内电冰箱市场的半壁江山。在趣评小时候,是从教科书上面学到的海尔砸冰箱的故事。那时候,海尔就是质量保证的代名词,也是风头正旺的民族品牌。
现如今,海尔依旧是一家巨无霸企业,旗下有4家上市公司,海尔的冰箱、热水器、空调等等,依旧畅销全国。2018年与2019年,海尔都进入了《财富》杂志评选的世界500强企业。不仅仅在国内,海尔的产品远销美国、欧洲,2019年全年营业收入超过2200亿。可以说,尽管海尔这个品牌出现的次数远远少于华为与海尔,但却依旧是民族品牌中的骄傲,家电生产企业中的佼佼者!
第二,海尔并不擅长互联网营销。当然,与华为、小米、格力这些企业相比,海尔互联网影响的能力远远不如。华为已经是民族品牌中的佼佼者,任正非已经快要被网友当成“神”来崇拜。特别是,华为手机畅销全世界,让华为的知名度在普通人当中打响。格力有一位非常擅长影响的老板董明珠,一个董明珠代言自家的产品,顶的上请10个明星代言。
在互联网时代,海尔的营销明显比不上华为与格力。相比之下,海尔总裁张瑞敏更加低调,更加重视产品的质量。特别是25岁以下的年轻人,很多人恐怕都以为海尔已经倒闭。殊不知,海尔依旧是世界500强企业!
张瑞敏
欢迎大家讨论,你认为格力与海尔哪一家的产品质量更好?
海尔冰箱怎么样?
$20年间,海尔从一个当初年营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂,神速地发展为2004年全球营业额高达1000亿元的跨国集团。
上世纪80年代的中国家电市场是一个高速爆炸式的增长时代。当年,集团总裁张瑞敏因意识到产品质量问题的严重性,从仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱,下令谁干的由谁砸掉。这把海尔发展的功勋大锤,为海尔品牌今天走向世界立了大功。
1988年12月,海尔冰箱在全国冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上的第一块金牌。1991年,海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。而且此时的海尔在管理、技术、人才、资金、企业文化诸多方面都有了可移植的模式,从而奠定了海尔在中国家电行业的领头地位。
从1991年到1998年,海尔先后兼并了18家亏损企业,全部扭亏为盈,并使海尔多元化战略得以低成本实施。海尔产品从单一的冰箱,发展到包括空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等69大门类的1万多个品种。海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机的市场占有份额都居国内同行业之首。
2000年3月,美国海尔工业园的冰箱项目正式投产,它所生产的冰箱在美国市场供应,并且通过当地设计、当地制造、当地销售,在当地深深地扎下根。之后,海尔按照“先难后易”的既定策略,在巴基斯坦、孟加拉国等发展中国家相继建立了海尔工业园和工厂,在意大利收购了当地一家大型冰箱制造厂。
如今,海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、15个设计中心,营销网点53000个,拥有全球经理人3000多名,产品销往世界160多个国家和地区,并成为当地认同的知名品牌。最近,海尔集团所在的山东省制定了一项建设世界制造业中心的发展纲要,计划用5年多的时间,斥资2万亿元达到这一目标。为此,山东省还制定了一项名牌发展规划,明确提出到2010年力争创“中国名牌”150个
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