空调是家庭中不可或缺的电器之一，但长时间使用后，可能会出现制等故障。本文空调排名前十名有哪些呀?将为您提供一些实用的空调故障排查和修理技巧，帮助您快速解决问题。

空调排名前十名有哪些呀?

空调好用的品牌有格力空调、美的空调、海尔空调、奥克斯空调、TCL空调、志高空调、科龙空调、海信空调、大金空调、长虹空调。1、格力

格力自1985年成立，经过三十余年的发展，已经成为中国空调行业领头企业之一。至今，格力已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，拥有国内外专利1100多项。

成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术并拥有多项核心技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。

2、松下

松下经过近百年的发展已经成为全球屈指可数的电器制造商。松下成立于1957年，拥有三十年变频技术研发经验，空调产品在全球市场中的占有率名列前三名。

在产品方面，松下空调搭载的原装直流变频压缩机，搭配无极正弦波变频技术的变频器，让空调在启动速度和温度控制上有非常大的优势。另外，松下独有的nanoe纳米水离子、ECONAVI技术等技术经过多年的研发和发展，已经在松下空调中得到广泛使用，带来全新的舒适健康使用体验。

3、三菱

三菱电机在1921年成立于日本，为全球500强企业，1968年开始生产挂机，并在1997年进入中国，并在空调压缩机方面拥有独有的技术和专利，所生产的产品在制冷效率和使用寿命上表现非常突出。

在1998年，三菱电机与上海电气实业有限公司成立合资企业，使用三菱电机的压缩机和技术，研发生产适合中国人使用的空调。三菱电机空调搭载自主研发设计生产的压缩机，性能强劲，经久耐用，节能减耗效果显著。

4、海尔

海尔空调正式成立于1985年。自海尔空调成立以来，陆续创下了多个行业第一，制造出中国首台分体式空调、制造出中国首台变频空调、制造出行业首台无氟变频空调、推出行业首台直流变频一拖多空调。海尔空调在全球拥有17个生产基地，年产能超过2000万套。

5、美的

美的成立于1968年，1980年正式进入家电行业，是全球规模最大的空调生产商之一。作为一家已经发展了几十年的家电厂商，美的拥有世界先进的生产技术和质量把控，美的空调除去国内市场，已经在全世界150个国家登陆。

海信 科龙 容声 现在是一家么?

是一家的。

科龙是个集团、它生产的冰箱有科龙牌、容声牌的、采用的是多品牌战略。

2006年海信成为科龙的第一大股东后、他们就成一家的啦。

现在的产品有海信牌、科龙牌、容声牌。

请您参考：www.kelon

春兰空调曾经是世界品牌为什么如今却销声匿迹了?

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顾是在2001年收购科龙的,MBO时他是科龙的绝对领导人.

2000年，科龙电器所在地，容奇镇，发生了一件决定科龙命运的事——容奇镇与紧邻的桂洲镇合并成立容桂镇。行政区划的调整带来了政府领导的连锁变更。新来的镇委书记是原顺德市北滘镇的邓伟根，原容奇镇副镇长徐铁峰则被选定担任镇长。

在此之前，容奇镇镇政府通过下设的容奇镇经济发展总公司（后更名“容声集团”）一直对科龙电器保持着绝对控股地位。期间虽然历经潘宁与王国端的人事更迭、不同领导者在经营上的策略摇摆、以及裙带企业挤占科龙电器利润等种种问题，科龙依旧在1999年完成了56亿元的营业总额。当年，科龙冰箱产量国内第一，全球第五，空调产量亦排名国内第五。然而，随后在2000年发生的这场政府改制，让科龙走进了一场漩涡。

改制后出任容桂镇镇长职务的徐铁锋，原系科龙的法人代表。据《财经》事后报道，徐铁锋与新来的镇书记邓伟根不合，又加之他曾一直冀望容桂镇书记一职却败于邓伟根，因此，徐铁锋履新不久，即生去意，于2000年6月辞去镇长一职，“下海”出任科龙总裁。

但让徐铁锋没有想到的是，他的下海有些生不逢时。2000年正是国内家电业竞争激化的一年，旷日持久的价格大战让科龙损失严重。再加上徐铁峰本人疏于品控，上任当年便发生产品质量事故，回收冰箱逾万台。结果，科龙当年巨亏亿元。

此时，顾雏军出场了。

顾雏军是在科龙股价跌破发行价的背景下出现在容桂镇镇政府面前的。据当时的媒体报道，科龙的巨亏已经让荣桂镇镇政府将其视为烫手的山芋。书记邓伟根亦向媒体表示，科龙历史问题严重且现状堪忧，再由政府把持已无前途，只要接手之人能够把企业留在容桂，为政府贡献税收，解决就业，政府便可以退出。就这样，2001年10月，顾雏军与容声集团签约，以每股2.73元的价格收购20.64%科龙电器股份，成为科龙第一大股东。

顾雏军入主科龙之后的事，我们已经多次在媒体上见到。他掌控科龙的四年间，第一年巨亏，继而在第二年、第三年转盈，其本人也荣登《财富》百富榜，并成为“2003年CCTV年度经济人物”，随即，第四年再亏。正是最后2004年的亏损引发了舆论争议，也引来了中国证监会的立案调查，顾雏军旋即案发。

郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑，顾雏军通过进入收购公司管理层，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格。

郎咸平炮轰顾雏军席卷财富 MBO想说爱你不容易

《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2004-08-24 14:37)

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香港中文大学教授郎咸平日前在复旦大学题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲中，指责格林柯尔董事长顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。由于受到郎咸平的炮轰，格林柯尔系参控股上市公司股价下挫。

记者了解到，在接到顾雏军的律师函后，郎咸平重申了其一贯坚持的观点：国有资产流失，是各方面没有配合好，M BO(管理层收购)不适合中国。

事实上，不仅是此次顾雏军与郎咸平抑或是海尔与郎咸平的争论，由于担心造成国有资产的流失，2003年3月M BO被财政部叫停后各方对此的争论似乎一直不曾停止。

所谓M BO，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70－80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。

有关专家表示，M BO能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，对急需改革的中国来讲具有重要意义。但是，由于我国国有资产管理体系以及法律约束等一系列相关的监管体制的不健全，致使M BO成为导致国有资产流失的重要原因。

中国人民大学的有关专家指出，由于管理体系与相关法律法规的不健全，在国有企业改革重组过程中国有资产的产权交易方式难以规范，产权交易程序不够透明。M BO企业出现收购价格没有缺乏定价依据，巨额资金来源不明，经理层还款计划不完备等问题，监管不力成为国有资产流失的重要素因。

郎咸平在质疑格林柯尔收购时曾经质疑，顾雏军通过进入收购公司管理层，大幅提高企业运营费用，提高公司亏损幅度进而压低收购价格。

可以发现，如何衡量M BO是否使国有资产流失的问题已经成为目前争论中的焦点。中国人民大学的这位专家指出，正如考察国有资产是否流失有两个重要参考对象：产权和收益，M BO是否成功，有一个关键的标准就是看资源的使用效率是否得到提高，存量和增量两方面共同决定了国有资产是否存在流失。

他对记者表示，如果M BO之后通过税收能够实现保权增值，冰箱产业的整合致使国有资产流失的论断不攻自破。目前国有资产流失的评价标准还不明确，国有资产的最终所有者是社会。因此，最后社会的收益才能衡量M BO的成功与否。

“最佳的方案是让国有资产的让渡价值也就是重组中的股权价值等同于国有资产的评估价值，从而实现社会公众权益的最大化”，中央财经大学的专家指出，国有资产的价值包括专利权等无形资产，但是在我国国有资产经营管理部门尚未确立国有资产重组中的计量指标并对其进行控制时，这样的公平公正恐怕还是个奢望。

分析奥克斯中央空调怎么样

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奥克斯空调作为中国本土的一个知名电器品牌，在空调市场上也是受到了很多人的关注，而且用户口碑大多数都是好评，中央空调也不例外，因此我们推荐购买奥克斯的中央空调产品。

下面我们同样从中央空调的压缩机、制冷能力、能耗、售后服务这几个方面来深度分析奥克斯中央空调，我们也在京东等电商平台上选取了一款热销的奥克斯中央空调QRD-120N/EB2S-N3来分析，并结合这款空调的实用性来看看奥克斯中央空调怎么样。

节能耐用

噪音低

灵活控风

售后服务差

售价高

这台奥克斯的中央空调是奥克斯商用系列中的一款，而且采用的是双转子压缩机，不仅拥有强劲的的动力，还同时兼备寿命长、节能静音等优点。再配合三维螺旋风叶及涡轮形风道设计，可以大幅减少运行阻力，噪音更低。

除了压缩机以外，在风机的性能方面也比较出色，它采用的是三档风速，360°出风设计，能够比较

而且还有三挡风速，360°四面出风的设计，还有管道引入新风的设计，让办公室内所有角落都可以有流动的新鲜空气。不仅如此，奥克斯中央空调还有高扬程水泵、五折蒸发器、原装进口芯片，这些让奥克斯中央空调整体的性能进一步的得到提升。

除了吸顶机以外，奥克斯空调产品还拥有1.5匹到3匹不等的风管机产品，同样也是拥有360°环绕风设计，配备自动清洁功能，能在一定程度解决中央空调后期清理不便的问题。此外，风管机还具备远程智能控制开关功能，综合来看，奥克斯的中央空调产品还是不错的。

不过，经购买的用户反映，奥克斯中央空调的售后服务并不全面，很多时候都有在派送专业工作人员的时候，会有所延误，导致用户的使用体验变差；安装对于中央空调来说是相当重要的，因此最好考虑先了解当地的奥克斯相关售后服务再做决定。

总的来说，就产品而言奥克斯的中央空调整体性能和实用性是不错的，因此推荐购买奥克斯的中央空调产品。

什么叫起运、交运

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如今，提到家电三巨头，必然是想到美的、格力、海尔，这三家无疑是当下最火的家电企业，也是做的最大的三家。

曾经，中国家电业有很多优秀的企业，都创造过不少的辉煌，不过，时过境迁，大部分已经没落消失，成为了人们的美好回忆。今天要说的三个家电品牌，也都曾是行业巨头，不输现在的三巨头。他们就是科龙、长虹、春兰。

市场高速发展，竞争对手林立，长虹从尖端很快边没落，但噩梦还远未结束。长虹很快又跳进了等离子电视的火坑里。

现在，四川长虹身上的彩电标签已越来越模糊，公司不仅生产电视、冰箱、空调等产品，还涉足IT分销、服务、系统集成和军工产品，再也无法找回昔日的荣光。

近年来，人们为长虹的衰落总结出了一系列教训，例如连续的战略失误、彩电行业困境、盲目的多元化、改制不力……曾经的电器巨头春兰，似乎也遇到了相同的困境。

1994年，当时已经成为世界空调七强之一的春兰开始盲目追求多元化生产，介入冰箱、摩托车、卡车、甚至汽车等多个领域，领着奥克斯、新飞、美的等一种追随者，拉开"家电造车"的序幕。

但最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，春兰连续三年共亏损超过5亿元。

如今整个研发部门也只剩5人，面对强敌，春兰便再无翻身之地。

盲目扩张似乎已经成为了电器市场的病症，而科龙也不能幸免，曾经的豪强，到如今惨遭收购，让人唏嘘。

科龙亏损主要原因是坏账太多，形成了财务黑洞。成本上升过快，曾经海信总裁周厚健还夸奖过科龙的毛利率高达30%，而同期海信只有7.73%。之所以这么高的毛利率，是因为潘宁坚持高品牌高价格战略。也有规模效应的因素。但随着潘宁的出走，科龙之前的一切都不复存在了。

市场竞争就是这么残酷，旧的不去，新的不来，被淘汰了自然会有新的取代。但是前人的经验还是值得后来的企业学习。

~本文提供的排查方法和解决方案将帮助您轻松维护您的空调，并确保它能在高效工作的同时提供舒适的环境。