科龙被抓那个老总叫啥来着,对照文章自己排查下
科龙被抓那个老总叫啥来着？
科龙被抓那个老总叫啥来着？ 我来答
原科龙董事长出狱后连年喊冤 海信面临归还尴尬?
原标题：原科龙董事长出狱后连年喊冤 海信面临归还尴尬?
近日，原科龙电器董事长顾雏军在自己的社交媒体发布了他起诉中国证监会官司胜诉的消息，并表示关于个人案件即将真相大白，吸引了不少公众的目光。
据了解，顾雏军是格林柯尔系列的创始人，旗下曾控制科龙电器等五家上市公司，个人也曾登上“胡润资本控制50强”榜首，风头大盛。然而，顾雏军前景一片大好的时候，却被证监会立案调查，随后正式被捕，在狱中待了多年。
顾雏军曾向证监会申请公开科龙案立案调查的相关文件，以及案件的关键证据的银行保函，不过被证监会拒绝了。然而此次判决中，顾雏军告赢了中国证监会，北京中院判“中国证监会必须向顾雏军公布科龙案主席办公会内容，并且负担50元案件受理费。”不得不说，这与顾雏军多年来的坚持脱不开关系。
对此判决结果，顾雏军表示：“坚信一旦中国证监会按北京市第一中级人民法院这两份《行政判决书》的要求公开上述内容，届时范福春(中国证监会前副主席)、刘兴强(广东证监局前局长)、陈云贤(广东顺德区委前书记，广东省前副省长)伪造的科龙电器在广东发展银行第二营业部向我(顾雏军)的格林柯尔系公司开具的2.76亿美元的虚假保函将会暴露在光天化日之下，范福春、刘兴强、陈云贤为了强夺我的科龙电器的股权而利用手中的公权力伪造证据、入我以罪的犯罪行为也将会大白于天下。”
在运营商世界网看来，顾雏军从入狱到出狱喊冤，再到如今告赢了中国证监会，不得不说曾经红极一时的企业家身上还是有着顽强的拼劲。那么，顾雏军追寻多年的他口中所谓的真相是否真的能大白于天下呢？
公开资料显示，曾经的科龙是中国最早生产冰箱的企业之一，在国内冰箱及空调市场占有重要地位，市场占有率连续多年全国第一。
2006年，海信并购科龙电器之后成为第一大股东和实际控股人，尽管海信因此被嘲讽“蛇吞象”，但不得不承认的是，海信在此之后的白电产业板块确实得到了加强。
事实上，就是因为当年的判决，海信才有机会收购科龙，如果顾雏军曾经真的坐了冤狱，真的翻了案，那么曾经的判决会被怎样处理呢？海信又该如何自处？是否面临归还尴尬。
科龙集团前董事长潘宁的创业之路
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发展才是硬道理
潘宁是容奇镇工交办公室的副主任，当时的广东城镇开办企业成风，其中很多能人都是乡镇基层干部出身，他们是当地观念最超前的人，更关键的是能够整合各方面的资源。潘宁造冰箱，在技术上靠的是北京雪花冰箱厂的支援，在资金上则是由镇政府出了9万元的试制费，所以，这家工厂成了“乡镇集体企业”，这一产权归属最终决定了企业家潘宁的悲情命运。这年10月，珠江冰箱厂成立，冰箱的品牌是“容声”，潘宁出任厂长。
企业初创的艰辛，可以想见，那个时候的乡镇企业还颇受人歧视。潘宁到当年北京最著名的西单商场(9.42,0.18,1.95%)推销冰箱，一位科员跷着腿问他：“容声是咋回事呀？是啥级别的？”潘宁说：“我们是乡镇企业。”那位科员当即下逐客令。1986年，潘宁请香港影视明星汪明荃代言冰箱广告，因为汪是全国人大代表，广告播出须请示上级，报告打上去，如石沉大海，所以在很长一段时间里，这则广告只能在地方电视台播出，却上不了中央电视台。
这些身份的歧视和制度性的打压，并没有给科龙造成致命的困扰，就跟当时所有的乡镇企业一样，潘宁和他的团队反倒增强了竞争能力。1980年代中后期，中国知名的冰箱企业都是靠引进生产线而起步的，在那几年，国内先后引进79条冰箱生产线，从而引发了一场冰箱大战。在这些冰箱工厂中，珠江冰箱厂是身份最为低微的一家，然而却靠款式的新颖、质量的上乘以及营销的灵活而渐露头角，潘宁尽管不是专家出身，却视质量和技术进步为生命，他请汪明荃代言广告，策划人员苦思了一大堆花哨的广告词，最后他圈定的却是最平白的一句：“容声容声，质量的保证。”
到1989年前后，珠江冰箱厂的装备和规模已经不稍让于国营工厂。在珠江三角洲一带，容声冰箱成为最知名的家电品牌，在全国市场上，则形成了“北海尔、南容声”的双雄格局。
顺德政府全力扶持
在公司初创期，一直非常重要的事实是，珠江冰箱厂的壮大与顺德地方政府的全力扶持是分不开的。
当时的华南地区，领改革开放的风气之先，地方政府对企业扶持不遗余力，因此带来“镇镇点火、村村冒烟”的繁荣景象。在所有市镇中，顺德、中山、东莞、南海因经济最为活跃而被称为“广东四小虎”。顺德位居四小虎之首，其对科龙的全力扶持堪称典范。有个例子一直被人津津乐道：1990年代初期，潘宁要扩建厂区，但是容桂镇上已无地可征，镇领导摊开地图，仔细盘算，最后决定炸掉镇内的一座小山，将之夷为平地，让潘宁建车间。有记者对此感慨不已，称，“若其他地方政府都这样替企业着想，哪有经济发展不起来的道理？”因此用了《可怕的顺德人》为报道的标题。
由于政府的开明与倾力支持，当时的顺德的确非常“可怕”，全国家电产量的1/3在广东，而顺德就占去了半壁江山，它是全国最大的冰箱、空调、热水器和消毒碗柜的生产基地，还是全球最大的电风扇、微波炉和电饭煲的制造中心，容声、美的、万家乐和格兰仕并称中国家电四朵金花，在这一年评选的全国十大乡镇企业中，顺德竟赫然占去五席。
邓小平三声感叹让潘宁名播天下
1992年1月底，正在广东等地南巡的邓小平专程到珠江冰箱厂视察，这家国内最大的冰箱制造工厂装备了全世界最先进的生产线，站在宽敞而现代化的车间里，邓小平显得非常惊奇，他问：“这是什么类型的企业？”随行回答说：“如果按行政级别算，只是个股级；如果按经济效益和规模算，恐怕也是个兵团级了。”邓小平在厂区参观时，感慨万千地连问了三次：“这是乡镇企业吗？”也是在这个过程中，邓小平提及那句日后闻名全国的邓氏格言：“发展才是硬道理。”
在邓小平离开工厂后，北京有关机构公布了全国家用电器产销排行榜，珠江冰箱厂荣登“冰箱产销量第一”的宝座，在这个位置上，它一直稳稳地坐了8年。
邓小平的三声感叹，让潘宁名播天下。此时的他已经年届60岁，按惯例到了退休的年纪，不过没有人敢公开地提这个敏感问题。连他自己也没有觉得到了退下来的时候。
除了年龄的敏感外，一个更“提不得”的话题是，企业的产权归属到底有没有清晰化的可能。珠江冰箱厂尽管由潘宁创办，但在产权上则属于镇政府。潘宁当时的处境十分的典型，珠江厂日渐壮大，而经营团队则无任何股权，潘宁多次或明或暗地提出，希望镇政府能够在这方面给予考虑，可是得到的答复都含糊其词。另一个让他头痛的事情是，容声冰箱畅销国内后，由于这个品牌的所有权归镇政府所有，一些镇属企业便乘机用这个牌子生产其他的小家电，严重地干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉，而对此潘宁竟无可奈何。
潘宁和科龙的命运转折
于是在1994年，潘宁决定另辟蹊径，他将企业变身为科龙集团，宣布新创科龙品牌，进军空调行业。在他的谋划中，科龙品牌归企业所有，由此可逐渐摆脱政府的强控。他的这种“独立倾向”当然引起镇政府的注意。也就是从这时起，潘宁和企业的命运变得十分微妙起来。
1996年，科龙电器在香港联交所上市，融资12亿元，成为全国第一家在香港上市的乡镇企业。潘宁雄心万丈地四处攻城略地，他先后在辽宁营口和四川成都建立了两个生产基地，这样可以大大地降低物流运输的成本。一个尤为重要的决策是，他宣布将投资10亿元人民币在日本神户建立科龙的技术中心。当时的现状是，中国的冰箱企业靠“价格割喉战”迅速地击败了早先在中国市场上靠品牌优势而获得先机的跨国企业。但是潘宁知道，要稳固本土企业的市场战果，则必须在技术上拥有核心的开发能力。当时所有的国产家电企业，其实都还是一些装配工厂，其核心部件仍然需要从国外引进。全球冰箱的核心技术都被日本东芝、三洋及松下等公司所掌控，所以将技术开发的前沿延伸到日本本土去，是一项成本很高、但却将有奇效的战略。在一次高层会议上，潘宁很激动地说，“如果不能在有生之年装出一台百分之百的中国冰箱，我们这代冰箱人愧对后人。”
可惜的是，潘宁的这种“决战思维”在他退出后竟成绝响，以至于十年后，中国冰箱产业的核心技术空心化仍然没有得到根本改善。
科龙集团突然宣布潘宁辞去总裁职务
1997年，科龙实现营业收入34亿元，利润6.6亿元，被香港《亚洲货币》杂志评为中国最佳管理公司和中国最佳投资者关系公司，俨然是中国制冷业乃至家电业的希望之星。然而，也是从这时开始，地方政府对科龙的掌控变得直接起来。这家品牌显赫、效益绝佳的企业成了政府官员调控地方资源的一个最佳工具。1998年12月，在没有任何预兆的情况下，科龙集团突然发布公告，潘宁辞去公司总裁职务，第二年4月，卸任董事长。他的所有职务都由多年的副手王国端担当。
根据很多当事人的回忆，潘宁对此次宣布并无思想准备。在整个1998年，他一直在全国各地考察，他想收购成都一家军工厂的车间，将之改建成冰箱生产线，还到河北等省份洽谈建设北方生产基地的事宜，据这段时间与潘宁有数面之缘的北京大学教授周其仁观察，“潘宁下岗，其实他对此没有做好准备，在过去的一年多里，他一直四处奔波。”
潘宁的六个“退休计划”
潘宁几乎没有对外界做任何辞职的解释，他迅速做出了移民加拿大的决定。为表示自己的彻底隐退，他与科龙约法三章：“不保留办公室，不拿科龙一分钱退休金，不要科龙一股股份。”他对媒体记者发表的最后一段讲话是，“现在退下来，我觉得非常荣幸。因为好多知名的企业家，有的升了官，有的没有后继力，还有的犯了错误，极个别的上了刑场。像我这样干到65岁的企业家，屈指可数。我光荣退休，确实好荣幸。”他对外宣称有六个“退休计划”：学打高尔夫，学摄影，学开车，学太极拳，读点近代史，陪太太外游。一位科龙旧部曾记录一个细节：老潘临别科龙时，曾“口占一绝”留赠部下做纪念：“服务乡企数十年，纵横家电愤争先。闯破禁区成骏业，寄语同仁掌霸鞭。”
有人指出，诗中的“愤争先”一句有点别扭，是不是“奋争先”或“纷争先”的笔误，潘宁肃然地说，就是这个“愤”，发愤图强的愤，悲愤的愤。
潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，他却再没有对这家倾注了毕生心血的企业说过一句话。每年清明，他必由国外归乡扫墓，然后又悄然出境，几乎与科龙旧人再无往来
科龙电器创始于1984年，前身是顺德珠江冰箱厂，属乡镇企业。科龙后来飞速前进的力量源于它从一开始就拥有的敏锐的市场嗅觉。在容奇镇当时的工业与交通办公室副主任潘宁带领下，一班人马赴全国各地进行市场调查并得出一个重要结论：“电冰箱是一个具有广阔发展前途的家电产品”。容奇镇人的异想天开和创业激情在这里被引爆，从此一发不可收拾。
虽然当时企业从技术、人才，到设备、资金处处捉襟见肘，但这一切都不能吓退创业者的决心。没有技术人才，就派人去西安交大学习制冷技术，向其他厂家取经，到市场上搜集本行业相关的新技术、新设备、新工艺、新材料资料；缺少设备，就以零件代模具，用汽水瓶作试验品，用手锤、手挫等简陋工具和简易万能表等测试仪器，反复试验；启动资金不足，就从冰箱试制入手，向镇政府申请了9万元试制费；待冰箱试制成功以后，再追加投资，以降低投资风险。1983年9月国内第一台双门电冰箱由这家当时被视为“杂牌军”的乡镇企业试制成功。
可以说，科龙创业期的巨大成功很大程度上应归结到当时顺德政府的倾力支持。在计划经济体制下，冰箱生产必须经过国家有关部门定点许可。当时的珠江冰箱厂要做到这点，可谓羁绊重重。抛开技术、人才、设备、资金等劣势不论，光是“乡镇企业”身份已经使企业备受歧视。
科龙之幸，幸在身处顺德。在“全县一盘棋，一心抓经济”理念指引下，顺德政府最大限度发挥了在当时条件下政府对企业的支持。首先允许当时的珠江冰箱厂挂靠到广东省机械厅，使之顺利成为国家首批42家冰箱定点生产企业之一。为了保证企业启动和运行，顺德政府一方面用财政向企业拨款和补贴，另一方面拿出政府的招牌来为企业作担保。于是，全国各地的资金源源不断流向顺德。一时间，顺德成为全中国关注的焦点，而珠江冰箱厂更是成为顺德工业中一颗最耀眼的明星。
科龙空调携手沈梦辰 开启“科龙 就是空调”新时代
$3月12日，科龙空调御风追梦2019―― “双高效” 空调行业白皮书发布暨科龙空调 “金种子”客户大会在上海召开。发布会上，科龙空调正式签约沈梦辰为首席体验官， 50位“金种子”客户及全国主流媒体共同到场见证了全新“御享”空调的发布。这一次发布会，开启了“科龙 就是空调”的新时代，标志着科龙空调迈向崭新的未来。
发布会伊始，海信家电集团董事长兼总裁汤业国总向远道而来的“金种子”客户与媒体朋友们致以诚挚的问候，汤总表示：一直以来，科龙空调将“双高效”基因溶于企业的产品之中。日前，科龙空调精准定位用户需求，结合企业的技术积累推出了“御风”、“静美人”系列健康空调，在产品能效、控温技术、生产工艺等诸多专业层面领跑行业，本次发布的御享系列产品更是运用了4D全直流控制系统，真正做到“20秒凉爽，40秒暖房”的高效冷暖 ，站在行业发展的前沿。相信这些产品将支撑各位“金种子”客户的规模和效益的快速提升，也必将给家电集团的“做强做大”添砖加瓦。
沈梦辰出任首席体验官 品牌定位从新出发
发布会上，沈梦辰以科龙空调“首席体验官”的身份讲述了自己与科龙空调的情缘，从“节能大使”到“首席体验官”，是一次关于梦想的双向选择。“科龙 就是空调”，科龙空调以“双高效、专业、品质”的理念吸引了许多追求个性时尚、专业品质的年轻人，而沈梦辰开朗坚强、率真个性、乐观向上、敢作敢为的形象，以及强大的市场号召力，与品牌理念不谋而合，又为品牌向年轻化转型注入一道强心剂。
中怡康数据表明，在过去的四年，行业一级变频销售额占变频比例每年的提升均在15个百分点
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