空调作为夏季必备的家电设备，常常会出现美的空调基础件认识等问题，影响我们的生活质量。本文将为您提供常见空调故障的排查和修理方法，让您的空调始终保持良好的运行状态，让您的生活更加舒适。

家电产品基础知识――空调篇

家电是家庭的好伴侣，没有家电生活不会停滞，但有了家电生活会变得高效

有家、有你、有生活

接下来一段时间会做一个家电产品基础知识系列，让你对家电有一个基本认识

――空调篇――

空调是一件非必需品的家电，没有空调不会对你的生活带来基本的生存考验。但之所以又把空调放在这个系列第一个来讲，是因为2020年我们的生活已经不再是为基本的生存，我们步入全面小康，我们应该也能够追求生活，追求自己想要的生活状态。恰恰一件空调又是最能提升生活品质和生活幸福感的，在此祝愿各位2020否极泰来，风雨过后见彩虹，有一个自己适合的生活状态。话不多说，上干货。

1.空调型号解读

下面是目前市面流行的3个品牌的3款产品：

格力空调KFR-26GW/NhDdB3（制冷量为2600W适合15平米空间的变频三级能效挂机）；

美的空调KFR-72LW/WPCD3（制冷量为7200W适合41平米空间的定频三级能效柜机）；

海尔空调KFR-35GW/03JDM81A（制冷量为3500W适合20平米空间的变频一级能效挂机）。

尽管这是三个品牌的三款不同产品，但是他们还是有很多相似的地方，看到型号就知道这三款产品的大小――适用面积；定频还是变频；能效等级――耗电情况；挂机还是柜机。这是因为空调的命名是有统一标准的，下面以格力空调举例。

整体上空调的命名规则就是这样，而且KFR-26GW/这一块的内容基本不会变，一体式空调市面现在基本没有，市面上的空调都是分体式。最早之前是有窗机的，大概是这个样子，一半是在室内一半是在室外，制冷效果比较差而且噪音比较大，现在基本没有。我这个还是在一个小胡同里面发现的，可遇不可求。另外目前市面的单冷空调也比较少，只是部分地方空调制造商还有一些，最主要的是空调的价格下来了，单冷空调的价格优势非常不明显。NhDd这一段的内容各个厂家都不太一样，但都是为识别型号和更新换代用得，与消费者意义不大。B3后面的这段代号是我们需要关注的，格力和美的都是B代表变频D代表定频，但海尔是按照数字来的，1、3为定频，2、8位变频，数字不一样所用的制冷剂也不一样。

知道命名规则后，后面就是怎么挑选空调了，空调挑选可不是认识就好。一般而言，挑选空调主要看中三个方面，大小――适用多大面积；挂机还是柜机――放客厅还是卧室；定频还是变频――噪音与省电。

1.1大小/制冷量

制冷量也就是我们常说的空调匹数，反映在产品型号上就是26大一匹，35为1.5匹，50位2匹空调。换句话说就是制冷量2500W的空调为一匹，那么正常的住宅一平米需要多少制冷量呢，经过专业测算，一般情况下保温条件比较好的情况下，一平方米大约需要175W制冷量，如果是顶楼和西晒，需要加40W/平方米。具体的对应方式可以参考下表。

1.2挂机/柜机

柜机和挂机算是比较好选择的了，因为挂机最大就是50的2匹的，一般都是35的1.5匹；在往上基本就只能上柜机了，目前柜机最大的一般就是72的3匹空调。如果还想再大就主要是中央空调和商用空调，他们的大小都可以定制，基本没有什么限制。

家庭选择空调最常见的搭配就是房间放挂机，客厅放柜机，客厅小一点的也可以放一个挂机。要说挂机和柜机那个更好，这个倒是差异不大，挂机挂在墙上相对更省空间，但是柜机现在基本都是圆柱形，占地面积也非常小，还能在小范围内进行移动，如果外观不错还是一件不错的艺术品。

1.3定频/变频

关于定频和变频的选择，最直接相关就是节能与舒适，变频空调相比定频空调的优势在与他可以自由调控压缩机的工作效率，当压缩机全力输出时，制冷制热效果是最好的，同时噪音也是最大的，当房间温度达到要求后降低工作效率，制冷减少同时噪音也会降低甚至没有，节能的同时也更加舒适。正常就是变频比定频好，哪怕是同样的等级能效（关于具体的耗电情况以及计算，我之前的文章有，可以翻阅），这个在价格上也能明显反映出来。

但我也听过说定频机器就是好，制冷效果就是比变频机器好，机器不容易坏还比变频压缩机好修，特别是在老一辈人的思想里，就认这个。定频空调一直全力制冷，体感的效果当然是差不了；空调的正常使用寿命10年左右，空调的使用寿命就是空调压缩机的使用寿命，变频压缩机相对定频压缩机算是比较新兴的科技，刚开始的确会不稳定，维修也比较难。但这只是起初的那一批产品，发展至今，变频压缩机的技术非常完整，这些差异基本都得到抹平。

最最后，不管是选择哪款产品，适合自己的就是最好的

――家电菌JRs

――2020.4.11

「见证」空调也有黑科技 美的空调如何从传统变为科技

宁雒雍||撰文

在业界，人们的习惯概念中，美的凭实力和规模进入全球500强，已经是全球最大的家电企业。不过，美的空调虽为集团的主业（上市公司年报显示制冷空调业务占比41.23%），却因为内敛、低调，少有媒体研究、宣传和解读。

实际上，美的空调是美的集团的中流砥柱，也是空调行业的头部领军品牌。在一般人的概念中，空调就是一个传统家电产品，与高科技好像是无缘。其实这种观念在了解美的空调后会被彻底颠覆。传统家电，被注入现代科技技术，一样是高科技产品无疑。

无风感舒适 引来空调业竞相模仿

一个优秀、卓越的企业最突出的体现，就在于拥有一系列具有满足用户需求升级的产品。认识全新美的空调，就是从美的微气候体验馆体验无风感空调开始的。

走进美的微气候体验馆，给人留下的第一印象就是，空调也可以是这样的！

美的微气候体验馆导购员给我们介绍，美的空调现在已经不是单独卖空调，卖一款产品，而是为用户解决室内环境下的微气候，提供居室品质生活中有关室内环境的微气候的解决方案。

被誉为一屋一世界的美的AIR空间站的新品面前，体验者们都注意到，这是全球首款微气候调节器，当开机启动无风感模式时，用户是感受不到风吹在人身上的感受，但是确实感觉到温度在逐步下降，身处的环境越来越舒适。

据了解，新一代无风感的奥秘在于，通过空调格栅上无规律的7928个微孔导向，将空调送出来的风通过导向、折射打散，凉风徐徐而来，却没有直接吹在身上的感觉，犹如是进了深山竹林世界中，感受到的是润物细无声的细微相至。

新一代无风感之所以被誉为是黑科技，这就在于搭载航空涡轮对旋技术的DF多风感技术，通过双层远近循环气流，令居家环境各个角落都能有均匀冷暖。同时，多矢量柔化扰动，20米超远距离送风，轻松应对更大空间。

正是这种满足用户对空调从制冷、制热到以舒适为主的空气小气候的需求升级，开创了空调应用功能颠覆性变革，并且不断随着新技术应用而升级迭代。目前的迭代产品，已经把功能从舒适提升到智能。

比如说，美的新一代无风感空调，可以捕捉感应识别室内人群，通过左右、上下不同方向的同时开启多个送风模式，变换调节出风角度、温度、速度等。针对老人可以用无风感模式，针对年轻人也可以用大风直吹模式，不同的送风气流满足不同用户群体。

细节令美的无风感空调个性十足，成为当今空调市场上的吸睛产品。也引来了行业各个品牌的瞩目，竞相跟风模仿，一时间行业涌现出的类似无风感产品此起彼伏。但是，能够像美的空调这样自创，拥有专利413项，其中发明专利191项，实用新型222项，几乎是绝无仅有。

美的微气候体验馆，让我们集中看到空调技术的进步，体验到当今空调最新技术成果。30多年，从学习模仿，到今天的自主创新，美的空调既是行业技术进步的缩影，也是行业顶端技术成果的集中展现！

赋能新技术 传统行业也有黑科技

不论是美的空调的智能技术，还是无风感体验，其背后一定是有着行业超前技术的支撑，才能够将用户的升级需求，落实到产品的具体针对性功能上。而这种一流技术是长期积累和投入，才能够拥有和实现。

行业人士都非常了解，空调的核心技术之一就是芯片。在去年华为被美国制裁不提供芯片期间，空调行业格力借此炒作过投资芯片，业界因此都知道格力有“造芯”计划。而美的在“造芯”上相对低调，几乎很少有人了解美的芯片已经十分成熟。

特别是美的IPM模块，这个实现家电变频功能驱动的核心部件，现在已经实现量产，产值已超过亿元。美的技术人员介绍，未来5年产值可以冲击10亿元。这与那些仅喊着口号，没有实际投入和行动的形成鲜明对比。

实际上，美的早在2010年就已布局“造芯”，2011年自主研发出IPM手工版，2013年已经拥有1200�O的超净车间，率先在国内实现自主研发的IPM量产。2014年，美的成立重庆IPM工厂，意味着美的IPM模块正式实现产业化。

2015年，美的“造芯”步入快车道，自制IPM产量突破年产百万枚。2016年，发布IPM迭代产品。2017年，开发出IPM代工厂，美的IPM进入“自制+代工”的发展模式。2018年，美的中央研究院成立IPM技术实验室，面向全集团开展IPM业务，从空调延伸至冰箱、洗衣机等领域。

芯片是典型的高科技产品，借助专业资源可以获得事半功倍的效果。有幸进入美的中央研究院参观的，都可以发现专门有对外合作的办公室，中芯国际、华润微电子、芯恩、三安光电、杨杰科技等国内涉及芯片企业，常年有代表驻扎办公，负责合作中的沟通工作。“君子生非异也，善假于物也”，美的是一个善于集合借助专业资源的高手。

负责研发的美的集团家用空调事业部助理总经理邱向伟坦言，家用空调各部件所用的芯片不少，主要的两大类包括MCU驱动芯片和IPM模块。其余像遥控器、显示屏也有芯片的应用。过去主要是靠从美国、日本、韩国、德国等全球企业采购，现在已经可以摆脱对外企业的依赖。

美的空调能够率先创新像无风感这样的行业领先标志性产品，依靠的就是技术的积累与投入，凭借的是战略眼光和创新勇气，如果没有这样的眼光和勇气，是不可能有领先行业的先见之明！

形成产业链 筑起行业竞争的壁垒

形成产业链是美的空调打造核心竞争力的基础。在美的集团的部署协调下，美的空调在全球布局了5大研发基地的布局，日本大阪重点研究变频、节能；美国硅谷负责智能、芯片；意大利米兰负责工艺设计；印度重点负责应用研究；顺德负责整体开发研究。最终各个研究机构形成协同，充分发挥各自的优势。

当然，人才培养建设是美的近几年快速发展的基本因素。美的集团品牌事业部研发中心郑立宇介绍，美的现在拥有超过1000人研发团队，来自全球8个国家，硕博占比超过40%。目前美的空调专利申请量达到16043件，授权10101件，技术实力支撑美的空调发展的态势非常明显。

空调品，除了像IPM模块等驱动芯片外，还有一些相对专业的零配件是不可或缺，其中最主要的就是空调的心脏――压缩机，空调的翅膀――电机。美的在这两个方面有着明显的优势，形成在空调产业上的垂直一体化供应链体系。

其中，美的集团拥有全球最大的压缩机生产商GMCC美芝压缩机和全球第一大电机制造商Welling威灵电机。2018年，GMCC空调压缩机产销量6825万台，Welling威灵电机产销量1.1亿台。这也就意味着，全球每3台空调就有一台是采用了美芝压缩机。

此外，美的集团从2014年成立中央研究院，在基础技术研究和技术创新性应用方面加速进行研究，保证了美的空调在技术上始终在行业保持领先地位。像美的无风感空调等引领行业趋势的产品，都离不开研究体系的技术支持。只不过，美的一贯是做的多说的少，这些黑科技实力鲜为人知罢了！

强大的技术竞争实力，必然会体现在市场上。2019年行业深感市场压力，但是美的空调却依旧是逆势增长。据奥维云网（AVC）数据显示，2019年第一季度，美的空调零售额份额突破30%，达到31.5%，份额同比增长3.9%，是1季度市场份额增长最大的品牌。

格力vs美的学习笔记

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此作业7.1完成，不好意思发�0�5 ，觉得没什么独到见解，没什么价值。今天想想还是赶在书房其他优秀作业公布前发出来，好自己学习对比，全当自己记录�9�8，以下是全文：

做一枚唐粉快四年了，说来惭愧，自今基本还是抄作业。 理念学习似乎比较快，轻松。到真正的应用，积累，挖掘分析，总是无数个理由让自己止步。从理念掌握，到自己能有自信有见地的写出一篇分析文章之间似乎有一道不可逾越的障碍梗在我面前。是害怕深挖的痛感，是懒惰的胜利。

企业分析，需要大量的阅历，交叉知识，财报数据积累理解只是其中一方面。我曾悲观地给自己懒的理由，觉得这有天赋的成分，再努力可能也不可能达到老唐的皮毛，但偶尔又不甘心，告诉自己应该去承受并拥抱深挖学习的痛感---有痛感，才能进步，如肌肉在酸痛中成长一样。 老唐的谆谆教诲，循循善诱，从无数的鼓励文章，到分析实战，到作业，再到现在的框架搭好，只要按这框架按图索骥，稍微粉刷装饰就行。-----搞得我再不尝试着动动手，都觉得暴殄天物，对不起老唐、对不起自己了。所以这次硬着头皮，本着不管好坏，行动就是胜利的态度，冲鸭�0�8�0�8。 我在2019年就买入了少量美的，2020年缘起吴伯凡商业品论对美的的几篇分析文章大大增加了我对美的的好感，于是逐渐增加了仓位，现在占总仓位6.5%左右。因为喜欢所以买入，因为喜欢看到的也就是好的，所以大部分自己收集的观点，证据可能都是一厢情愿、肤浅的臆测和自我YY。而且由于知识面浅薄，对公司财报研究更是皮毛都没有。----这只是对老唐的循循善诱实在无法拒绝而迈出的一点尝试，所有错误，疏漏，逻辑混乱，或者狗屁不通，一概不管，先抛脑后，只求迈出一小步，进步一小点。 自己没办法，没能力另起框架，只能在老唐的搭好的框架上，尝试尽己所能回答老唐留下的几个问题（蓝色字部分，黑色都是老唐原文）。 大部分的观点参考得到吴伯凡商业评论对格力美的的分析，以及蔡玉商业评论：《美的的第二曲线上、中、下》。 全文一共分八大部分： ①股东回报；②我国当前空调市场的量价困境；③国际化；④多元化；⑤线上化；⑥管理层折溢价；⑦风险；⑧估值。 期望这次不会受到上次海螺文章发表后，遭受的漫天口水之待遇 第一部分：股东回报

格力美的都曾是给投资者带来高额回报的优秀企业。 请尝试计算上市以来，格力和美的两家企业给投资者带来的年化回报数据，并区分其中多少是企业经营带来的，多少是市场情绪带来的。 <备注：2013年之前的美的，可用美的电器（SZ.000527）数据分段计算> 此部分，先是研究了后院微光详细的精华指导贴（感谢微光的详细分享�9�1！此部分就按微光的模板走的），然后是数据收集，统计，换算，等等，一切看别人弄出来似乎无比简单清晰的东西，到自己手头总是会碰到各种意想不到的问题。特别是美的2013.9.18实行了换股，美的电器退市，换成美的集团，部分美的电器的部分数据已经太久远，在很多网站和现成股票软件上都已经找不到相关数据，一个199X年除息当日的股价也要摸半天，搞得烦躁，很多时候摸着摸着，杀了大把时间后才终于搞明白，明白后又发现原来有更简便的方法，或者恍然大悟原来XX是这个意思--自己真是傻X...�9�8。 也真就是傻叉，2000年之前的数据搞得我实在很烦躁，而且涉及90年代美的电器的三次配股，我又徘徊到底要不要算是否参与配股等等，又死了一批脑细胞以后，最后决定一刀下去不干了，我从2006年底开始接触股市，就改从2006年年底开始统计算起。 假设2006.12.29以收盘价11.85买入1000股=￥11850.0，其后分红以除权除息日收盘价再买入，所有买入股数直接四舍五入为整数；2016年以前按10%扣除红利税，2016及以后不扣红利税；所有交易手续费按0.2%算。至2021.6.25历经14.5年后持股8131股=￥594945.27. 为期初投资的50.21倍。 问题：原先我直接按2006年年底的收盘价和股本算2006年美的电器的总市值，只有6.3x11.85=74.66亿，与期末6.25.2021=5154.94亿相比，涨了69.05倍；净利润按2006年的5.05亿算，到期末6.25.2021=272.2亿，涨了53.9倍。比投资的涨幅50.21倍都大了，明显和微光给的几个公式相悖（公式1：E投资资产增长倍数=D公司总市值增长倍数×C红利再投增长倍数=A净利润增长倍数×B市盈率增长倍数×C红利再投增长倍数；公式2：红利再投增长倍数=（1+平均股息率）^ n，其中n为投资年数；公式3（年化收益率快速估算方法）：E投资年化收益率≈D公司总市值年化增长率+C平均股息率≈A净利润年化增长率+B市盈率年化增长率+C平均股息率），思前想后觉得应该是由于美的集团换股美的电器整体上市以后增加了资产，放大了公司总市值。 2013.9.18换股前总股本33.84亿，美的集团占41.17%，美的集团发行6.86亿股换其余的58.83%（换股比例为0.3447：1）。全部换股以后总股本16.86亿，折算回9.18.2013的换股前的美的电器股本算则应为：16.86/0.3447=48.91亿，较原股本33.84放大了1.445倍。 因此，相应简单将2016.12.29总市值放大1.455倍为74.66x1.445=107.88；净利润放大1.445倍，5.05x1.445=7.30亿。这样看相对比较合理了些，但是按照微光的公式1：E投资资产增长倍数=D公司总市值增长倍数×C红利再投增长倍数=A净利润增长倍数×B市盈率增长倍数×C红利再投增长倍数来验算的话，投资总资产应该达到64.5倍（47.78x1.35=64.5,或37.29x1.28x1.35=64.4),相较算出来的投资增长倍数50.21，还相差了十多倍。不知道逻辑漏洞在哪里？是微光提醒的：公式1的前提条件是公司没有定增或定增占比较小，且不考虑公司回购等情况，即普通股东的股份占比变化不大。？还请老唐或知道的大神能提点一下。 暂时自己没办法再计较，就这样了。下面就取微光提供的部分公式：D公司总市值增长倍数=A净利润增长倍数×B市盈率增长倍数来说。 从得到的数据可以看出，14.5年公司市值涨了47.78倍=年化30.56%，利润贡献了37.29倍=年化28.35%，市场情绪=市盈率贡献1.28倍=年化1.72%（37.29x1.28=47.73,和47.78非常接近）。 不管怎么说，看市值也好，投资收益也好，主要是由利润驱动，毋庸置疑。 同样方法计算格力： 假设2006.12.29以收盘价11.87买入1000股=￥11870.0，至2021.6.25历经14.5年后持股9965股=￥520471.95. 为期初投资的43.85倍。所得格力的各项数据都相对比较吻合微光给的公式. 可以看出，14.5年格力市值涨了43.85倍=年化29.79%，利润贡献了32.07倍=年化27.02%，市场情绪=市盈率只贡献1.03倍=年化0.2%,红利再投贡献了1.48倍=年化越2.74%。不管看市值也好，投资收益也好，主要是由利润驱动，也是毋庸置疑。

第二部分：我国当前空调市场的量价困境 主要内容： 1）销量困境。 目前我国每百户家庭拥有空调的数量，奥维云网数据2019年城市家庭是148.3台，农村家庭是71.3台，请参照发达国家同阶段历史，考虑未来十年，量的年化增幅。 依据我国城镇化化率约61%，可得全国居民百户空调保有量约119台。相对气温环境类似，经济发展水平更高的日本，2014年空调保有量约276台/百户（俺只找到到2014的数据），仍有不小的差距。 首先是我国城市化仍在进程中，61%的城市化率相较于日本93%的城市化率差距明显； 二是2019年我国人均GDP1.03万美元，日本人均GDP1983年破万亿，2019年4.02万美元差距大大滴。 空调的渗透率主要受气候和经济发展水平两个因素影响。在中国经济稳步发展的前提下，上述两个差距会逐渐缩小---预计我国空调百户保有量会逐步向日本靠拢。算我们发展速度相对日本牛逼点，在约19年2040年百户空调保有量翻翻达240台。20年一倍，年化约4%。 我的主要观点：参照发达国家经验，未来的百户家庭拥有空调的数量年化增长会很低，个人估计不超过年化4%。 就增量而言，能够考虑的还有两个需求，一个是更新需求，一个是家庭户数的分裂。 空调的更新换代可以大致按照10年左右考虑，这意味着更新需求呈现后期多，眼前少的特点（与十年前的国内空调销售总量对应），最近几年里给市场带来的增量依然不多。 关于更新需求带来的增量。 2007年底、2008年初开始推行家电下乡政策，持续了4年。当时这个政策很有效果，中国冰箱在农村的保有量，原来是每百户37台，家电下乡补贴一来，2012年提高到了每百户67台；空调也从原来的每百户不到10台提高到了2012年的20多台。 2020年，国家发展改革委出台了一份文件，叫做《关于完善废旧家电回收处理体系推动家电更新消费的实施方案》。主要是在说，废旧家电要成体系回收，要推动家电更新消费了。 跟这份文件呼应的是，中国家用电器协会也出台了一套标准，规定了家用电器的安全使用年限，比如冰箱、空调是10年，洗衣机、吸油烟机、燃气灶、电热水器这些更短是8年。 这两个政策加在一起说明2008年到2012年卖出去的那一批冰箱空调，马上要面临换代了。更新需求可能是一个市场增量。 2011年公布的全国第六次人口普查数据：全国总人口为1,339,724,852人，居住在城镇的人口为66557万人，占总人口的49.68%，居住在乡村的人口为67415万人，占50.32%。共有家庭户4.02亿户，家庭户人口为12.45亿人，平均每个家庭户的人口为3.10人。 简单计算，农村户约2.02亿户， 百户从10台增加到20台空调，既家电下乡时候，约增加了2000万台空调。按平均￥3000元，约600亿的市场。按照2020年，国内销量为2963万台，格力市场占有率36.9%；美的空调，国内销量为2563万台，市场占有率31.9%。两者按2020的空调市场占有率分食这600亿，就是格力增加222亿，预占2020主营业务17%；美的增加192，占202主营业务7.3%. 假设分摊到三年收益，格力后三年每年额外多5.7%营业额，美的多2.4%。美的整体营收大，其他白电的市场占有率明显大于格力，如冰箱，洗衣机等，所以2.4%的营收增量或许低估。 家庭户数的裂变，从当前中国人口特点估算，未来几年里这个裂变带来的增量几乎可以忽略。 国内空调，高增长的阶段已经过去，这应该没有异议。各方叠加，我即使乐观点看，后10年，国内年均化增长预计也是5%-6%左右。 2）价格困境。 空调基本款价格区间，30年前约3000元/台，20年前约3000元/台，10年前约3000元/台，今天约3000元/台。 对比M2增长和空调均价数据，推断未来空调均价的增长可能。――我的结论，价格涨幅仍将远低于CPI。 这个直观感受就是这样，家电产品价格 相较于居民收入，一直没什么变，甚至在下降，是拖CPI后腿的： M2 却一路在增长，到2020年，M2/GDP一路扩大到2.15倍： 对于老唐的推断：“对比M2增长和空调均价数据，推断未来空调均价的增长可能。――我的结论，价格涨幅仍将远低于CPI。” 能力有限，逻辑在哪里，怎么分析，还是希望听老唐说说。

综上所述，从量和价两个角度出发，国内空调市场未来成长性不佳。 请补充上述量价论证的相关数据和过程。 3）突破口 面对国内空调市场未来成长性不佳的困境，企业有三种途径去突破：国际化、多元化、线上化。 国际化寻找增量客户；多元化满足客户其他需求；线上化挤压渠道利润。 第三部分：国际化 国际化方面，美的领先于格力。 体现在 1）营收占比。 2020年格力国际销售200亿，占营收比例不足12%，境外收入毛利率12.13%； 美的国际销售1210亿，占比超过42%，境外收入毛利率25.45%。 2）海外生产基地。 2020年格力拥有生产基地17个，其中15个在国内，境外仅有巴西和巴基斯坦各一个； 美的在海外十多个国家设有18个研发中心和17个生产基地。 3）海外收购经验。 格力的海外收购案例vs美的的海外收购案例。 格力并购大都无疾而终，美的很多成功并购，具体看下文。 双方品牌矩阵安排，海外市场的品牌认知程度对比。 格力品牌相对单一，旗下晶弘，TOSOT，大部分人都没有听说过。海外似乎也没有什么其他品牌。 美的品牌明显丰富： 国内除美的外，高端品牌COLMO, 互联网品牌布谷，年轻品牌华凌。 海外有东芝, MIDEA, COMFEE,德国高端家电品牌AEG。德国中央空调Clivet. 第四部分：多元化 多元化方面，美的领先于格力。 格力的多元化，迄今为止可以视为失败的尝试。 以2020年财报为例，去掉为采购原料出售给供应商的“其他业务”之后，剩下的主营业务收入1304亿，空调业务占比超过90%。 其他包括生活电器、智能装备、精密模具、再生资源、医疗、半导体、新能源等部门合计营收125亿，营业成本105亿，毛利润仅20亿。 考虑管理费用、销售费用和这些部门的财务费用，基本可以确定，除空调以外的多元化目前整体处于亏损状态。 而美的在空调之外，发展的生活电器在多个领域里成为行业龙头，比如洗衣机、冰箱、电饭煲、饮水机、电烤箱、微波炉…… 收购的电梯业务和美的原中央空调产生协同作用，构成智能楼宇事业群； 机电事业群，自用+外销，形成规模化。借助原行业地位第一的美芝压缩机渠道、威灵电机渠道，发展变频器、伺服系统等相关机电，并可能和库卡形成协同作用； 收购的全球机器人四大巨头之一德国库卡，最大的前景是库卡工业机器人技术移植中国生产+中国市场对工业机器人的高速增长需求，即海外技术的生产本土化和市场本土化，这是未来几年看得见的发展方向； 收购的医疗器械（这个没看懂。为什么美的和格力不约而同都选中了医疗器械这个发展方向呢？） 看美的2020年报至股东信，会感觉到领导层在进行一场新布局。2019年年报至股东信已有迹象,提到全面数字化，全面智能化，美的从以硬件为主的公司转变为以数据驱动的创新型科技集团迈进。到2020的表述感觉更加激情澎湃，让人觉得改革明确，而且已经上轨，从“凤凰涅盘，重塑自我，脱胎换股，新的成长空间已经打开，宏大的叙事布局已经打开”可以感受到领导层的乐观展望。 事实上，2020年，美的集团将于2011年确立“产品领先、效率驱动、全球运营”的三个战略主轴，全新升级为：“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四道战略主轴。配合战略升级调整业务架构为五大业务板块：智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。这里除了智能家电事业群外，其余的四个业务板块都是2B，企业级的。以后美的的2C家电龙头形象或许会开始悄然改变。美的和格力会慢慢分到杨彪，从一开始的非常相像到未来或许截然不同。 我对美的的变革持乐观态度，主要因为美的的变革都是自然的演化，而非无章可循的刻意改弦更张。 美的的演化 自动化，和产品精简化 2010年前后的美的，家电下乡的拉动，美的集团营收激增，到达1000亿，但是产品庞杂，员工多。处于典型的恶性竞争中的薄利多销，负债率奇高，利润率低。2011年补贴退出后，利润到达低点，有很多产品甚至亏本。方洪波上台，同时管理层开始考虑整体上市事宜。他们意识到规模无利润的模式不可长久，于是开始规划从规模驱动向效率和利润转变。配合提出了后来用来十年的战略：“产品领先、效率驱动、全球运营”。于是，方总开始决绝地大刀阔斧地砍产品，关工厂，退地，同时引进先进设备的自动化进程，牺牲了2012年附近几年的营收，利润和市场份额，到2015年用效率驱动利润算是实现了（下图：美的的营收利润增速比）。 信息化 美的集团整体上市的时候发现，美的集团的业务比美的电器复杂，除了家用电器，还有电机、物流业务等。原来集团里各个业务条线都是独立运营的，流程不统一，管理方式不统一，IT数据也不统一。集团在筹备整体上市的时候，方洪波下决心：至少要先把集团统一成一个美的。于是美的集团就提出了一个目标，要建立统一运营标准和数据体系，这在内部被称做「一个美的，一个系统，一套标准」---这就促成了美的的信息化，数据化。 自动化+信息化+收缩精简的产品线，让T+3成为可能。 提升效率的摸索把美的引向T+3,并最终大大受益于T+3。2012年从小天鹅开始的T+3生产模式，这是从M2C 到C2M的柔性生产转换，美的集团是把一个产销项目拆成四个环节：T+0环节，接受客户订单；T+1环节，原料备货；T+2环节，工厂生产；T+3环节，发货销售。每个环节最多只给3天。也就是说，客户下单之后12天就能拿到这批货。正是美的的自动化+信息化+收缩精简的产品线，让T+3成为可行，而其他厂家却难以跟进，具体可以参考网上更多的T+3资料。 T+3模式跑起来之后，采购环节要供应商的时时配合协调，以节省时间。美的开放“美的通”App给核心供应商，和采购供应商形成无缝链接，这也是工业互联网的一部分。 T+3在生产环节促使美的开发高级生产排程，优化生产线。加之采购环节的无缝链接，节省了很多仓储成本。比如很多原材料采购进来后，无需仓储，直接就能上生产线。 这也是为什么世界经济论坛把美的顺德厂区选为灯塔工厂，说它能够做到柔性自动化、智能物流仓储。美的现在已经有两家灯塔工厂，计划向全球要复制几十家。 T+3在销售发货环节。传统家电的经销模式，生产完了发给销售公司自己卖去。但美的发现，自己借助信息技术，可以做到低库存和高效物流，这个能力也可以共享给销售公司。大家都不用在自己的小仓库里囤货了，可以都来卖美的仓库里的这一盘货。美的从2000年开始就建立了自己的物流体系，叫「安得物流」。安得物流的能力也是跟着T+3生长起来。以前美的一台空调从下生产线到进用户家需要七八次的周转搬运，而在安得物流这里，美的中心、销售公司、代理商和电商仓库四仓都整合成了一个协同仓库，这个仓库里的货大家都可以买。用户要从你这里买一台空调，你告诉安得物流就行，由安得来统一送货上门。这个能力升级的过程当中，安得物流的服务能力也开始溢出。它到了2016年的时候收入已经能做到50亿元，现在和京东，蜂鸟都有合作。在美的的内部业务和外部业务各占了它收入的一半。2016，美的把安得物流的名字改成了「安得智联」，不再只把它当成制造业的服务板块了，而是当作值得去独立发展的战略业务板块来运作。 T+3模式下，美的运营效率提升非常明显，而且仓储费用又大量节省，以小天鹅为例，以前它在全国的产品仓库面积最高的时候要120万平方米，到了2015年10万平方米就够用了，节约了90%

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