空调故障不仅会影响空调的使用效果，还可能对我们的生活产生负面影响。本文美的空调几月开盘将为您提供一些常见的空调故障排查和修理方法，让您可以更好地维护空调，避免因故障而影响生活品质。

2019美的空调什么时候开盘

美的空调16冷年开盘,藏着那么多商业信号?

原标题：美的空调16冷年开盘,藏着那么多商业信号?

宁言||撰稿

2016冷年空调市场的竞争，并没有因为任何一家企业的延迟开盘而生变。虽然空调双雄之一的格力空调决定推迟一个月再打响2016冷年的市场大幕，但并这不妨碍中国空调产业市场化列车的滚滚前进。

就在8月1日，空调双雄之一的美的空调如期拉开新冷年大幕。在全国30多个城市拉开一场覆盖2万多名代理商和经销商的16冷年市场开盘大会，主要由来自美的空调事业部总裁吴文新，负责营销的副总裁王新亮，以及负责技术的副总裁李强，分别从整体发展战略、市场营销战略和技术精品战略三个层面展开解读。

关于会议本身，先讲两个细节：

1、从三位美的空调高层演讲主题来看：吴文新发表了《团结一心直面竞争》的主题演讲，王新亮发表了《直面竞争主动进攻》的主题演讲，而李强则发表了《产品为王，技术创新》主题演讲。这基本释放出美的空调三重新冷年发展信号：团结经销商并且要让商家持续赚到钱、直面竞争并且发起新一轮主动进攻、持续创新并且要通过一系列精品来驱动企业发展。

应该说，在进入互联网时代之后，作为空调行业标杆的美的空调，除了要追求自身经营手段和经营模式的变革外，还要为整个行业探索一条发展的新路：充分利用互联网等现代化手段，改造产品和技术创新，改造市场营销和推广，还要改造企业的组织管理和运营体系，变过去的“向规模要效益”为当前的“向效率要效益”!

2、从整个会议形势和市场操作层面来看：这场在行业首次采用“线下30多个会场和线上一个直播平台”的新技术方式，打破物理空间的限制，从而实现了全国两万多美的空调商家在“同一时间同一空间下”的思路、方向、打法的统一。

近年一些大空调企业都不再召开这种全国性的主要经销商和代理商大会。因此，会议规模一旦超过五千人，从组织安排到人员安全对于企业来说都是一项极大的挑战。现在美的空调通过这种形式实现了全国经销商大会，最终“以最低成本下对企业的战略和策略的统一认识和贯彻落实”。从本质上看，这就是利用互联网消除信息的不对等实现企业与商家经营思路高度统一。同时，对于参会的经销商来说，也是士气的鼓舞和激励。

关于会议内容，再说三个信号

1、变换打法，主动进攻

面对2016冷年空调市场格局，对于所有企业来说都充分认识到：不能总跟在别人后面走，这样太被动，也容易被动挨打和撞上。必须要走自己的路，才能让别人无路可走。不过并非所有空调企业都可以走自己的路，显然只有少数大企业才可能及时调整策略和打法。

透过吴文新和王新亮的主题演讲不难发现，相对于2015冷年的市场操作策略，2016冷年美的空调无疑将会变得更为主动和积极，甚至要还主动发起一轮又一轮的市场主动打法。这在带给美的空调经销商更为积极、活跃和主动的市场操作。这也将带来的空调市场格局在2016冷年将更为复杂、多变和动荡，所要面对的挑战也将更激烈。

不过对于其它空调企业来说，在自身能力可以触及和可控的情况下，一定要在同行和渠道原有的营销套路和打法之外，试图集中优势资源在16冷年空调市场竞争中打响一轮或者多轮的市场引爆战役，这样才能真正达到自己的商业目的。否则只会陷入“一步跟随，步步入套”尴尬之中。

2、聚焦品质，产品为王

过去20多年发展经历，让中国家电市场上的所有企业都更加清楚的认识到，没有“打得响、卖的好”的产品，什么都是假的。特别是在进入互联网时代后，产品力才是家电企业和商家的唯一有效竞争手段。

无论是国外的苹果、谷歌，还是国内的百度、阿里、小米，梳理他们近年来真正在市场上吸引消费者的关键工具和手段，不是花里胡哨的营销、公关、品牌传播策略，而是实实在在带给用户的好产品、好体验。对于所有空调企业来说，必须要清楚地认识到，产品是1，营销、服务、推广都是0，没有这个1，太多的0都没有意义。

对于美的来说，过去几年可以快速从格力等同行手中抢到蛋糕的核心武器，正是受到“精品战略”驱动下推出的一系列好产品。最具代表性的无疑以“一晚低至1度电”为代表的明星爆款产品打造。而在接下来的16冷年随着更多高品质新品的问世，这无疑将助力美的空调商家从更多的对手中抢夺蛋糕。

3、回归本质，让利商家

对于空调这种“三分制造七分安装”的产品来说，空调厂家离用户还需要重要的一个桥梁，那就是商家，包括渠道商、零售商、电商，以及服务商。而厂家要想要夺取更多的市场和消费者，关键就是回归商业本质，让处在厂家和消费者之间的商家有利可图，充分发挥和调动他们的积极性。

在整个空调产业陷入产业泥潭、行业陷入发展低谷的背景下，美的空调通过自身的实力和体量率先面向全国的2万多代理商和经销商一起通过“团结一心”共同抵御行业寒冬和危机的侵扰。这本身就是一种典型的回归产业本质，将商家当作与消费者一样重要的对象。给商家提供有利可图的产品，给消费者提供品质可靠的产品。

所以说对于空调厂家来说，必须要清楚地认识到，无论是在过去20多年的快速发展，还是未来20多年的发展，必须要牢牢抓住商业竞争的本质，关注商家的利益诉求，倾听商家的发展呼声，才能让空调企业获得发展主动权和后续动力。对于空调企业来说，商家甚至是比消费者更重要的人。

4、细分群体，关爱用户

其实，家电企业的好产品做到一定境界，不是产品本身的品质性能可靠无忧。关键还在于产品处处释放出对于使用者需求的准备满足和持续关爱。从关注产品到关爱用户，这将是未来10年，中国空调企业的必修课之一。

从去年以来，由美的空调率先在行业拉开并掀起的一场“产品细分化革命”，表面上看是满足不用人群、不同需求的一种产品营销策略。实际上，这是产业发展到一定阶段，拥有足够的实力和能力开始对于用户需求和用户体验主动提供的一种差异化体验关爱。

简单来说，做好产品不只是企业技术和创新能力的体现，更是对于用户需求满足、用户使用和体验关爱的能力释放。对于已经发展30多年的空调产业来说，当前应该花更多的时间和精力去研究用户、关爱用户。

16冷年，围绕用户的差异化需求，美的空调已经推出了包括制冷王、制热王、静音王、一晚一度电、舒适星、省电星、儿童空调、圆形柜机、风尊等一系列差异化产品，充分让不同的消费人群都能体验来自美的空调的关爱。

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