空调是我们家庭生活中必不可少的电器，但长期使用可能会导致一些故障。本文湖北有专门做危机公关的公司吗?谁能告知一声啊将为您提供一些常见故障的解决方法和建议，让您的空调始终保持良好的工作状态，为您的生活带来更多的舒适和便利。

湖北有专门做危机公关的公司吗?谁能告知一声啊

他是不折不扣农民出身———白手起家创办志高空调的李兴浩，从1982年离开一直耕作的土地开始卖冰棍，到如今带领志高在空调第二梯队阵营领跑，李兴浩被业内人调侃为因为喜欢冰、冷的东西，卖过冰棍才成就了现在的家业。

冰棍小贩“误入”空调业

李兴浩制冷产业梦想从冰棍开始。1982年夏天，广东南海里水镇的小巷上，一个青年推车叫卖着冰棍。用李兴浩的话讲，当时4、5分一条的冰棍却是暴利的，而这第一桶金和这段走街串巷的经历，给了他洞察商机的眼睛。

卖冰棍时，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后，他的50斤布碎卖给一家机器厂，为他带来75元的收入，这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。

涉足空调业

说到李兴浩涉足空调业的机缘，也未免有些“无厘头”。李兴浩曾经开过一家酒楼，空调总是坏，一个月下来维修费就要1000元，后来干脆请了维修师傅到酒楼专门修空调，但是每个月他只有在空调坏的那几天工作，不值，所以干脆开了个维修铺。

1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心。两年后，公司成为当地最大的维修中心。用李兴浩自己的话解释，他的经验是：顺着自己的生意链在找商机。

到1992年，这个维修中心规模已经相当大了，共有280个维修工，几乎可以修所有类型的空调，而且关键是对空调压缩机这个相当重要的制冷部件也能完全把握了。李自称是当时“中国最大的空调维修店”。此时李的个人财富据说也仅在百万之间。

李兴浩所做的这些在20世纪80年代可说是非常平常的，不是像“包工头”那样“赚大钱”的生意，而曾经做这些行当的赚钱的人此后不久也在社会发展中被淘汰，并被社会所遗忘。不断“充电”学习可以说是他不被淘汰的法宝，3年在中央党校学习法律，以及此后学习工商管理MBA的这些经历，都是他可以成就事业的知识保障。

1993年10月，他与台商在家乡丰岗村合资建厂，双方各投资600万元，李兴浩占股51%，台商占股49%，这就是志高空调的前身。

经历两次大危机

李兴浩的志高空调先后经历了两次大的危机，一次是在刚进入空调业时，由于产业环境变化引发的空调价格大战，几乎将志高空调扼杀于襁褓之中；一次是在志高空调正要发力前进时，合资方突然撤资，几乎将志高空调推向崩溃。后一次是在1996年，当时遭遇合资方台商暗中撤资，更严重的是，同时，两位高管带着上百名员工走人。

1994年5月，还是志高空调刚刚投产不久的时候，科龙空调率先将其口碑不俗的1P分体式空调降价20%，单台价格调低了1000元。科龙一开先例，其他主力品牌纷纷跟进。志高空调刚投入生产就已经置身于四面楚歌之中，没有品牌形象，没有资金做广告，没有综合实力，市场竞争力一塌糊涂，降价潮给志高带来了可想而知的压力。

第二次危机发生在1995年底。由于空调价格战的影响，1994年，志高空调只卖出去几千台，1995年，也只有1万多台的销量，企业没有赚到什么钱，以至台湾合资方没有信心继续合作，年底撤走全部资金。企业内部的分裂，使志高空调遭受了巨大损失，资金几乎全部被抽走，合资方还对外宣称志高空调已经破产，使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是志高空调发工资的日子，如果无钱发工资，那么志高空调就真的会走向终结。

从“白条”融资到IPO

1996年，台商终于与李兴浩分道扬镳，单方面宣布志高空调破产，同时带走了技术部、车间、营销主任等中层人员，李兴浩四面楚歌，只有破釜沉舟。当时，他选择了在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，凭借李兴浩向供货商开具的800万元的白条“融资”，志高空调走过了最困难的日子。这张纸条，先后在3个供应商手中流通，可以当现金使用，1998年才回到李兴浩手中。

13年后的2009年7月13日，志高空调在香港联交所上市。全球发售超过7250万股股份，每股2.27港元的定价，意味着李的身家已经超过7亿。

李兴浩的个人轶事

看你更着重哪方面了，志高的相对来说更便宜一些，海尔则在其他方面，比如质量、规模、种类、售后服务方面相对更好一些

志高空调好还是海尔空调好啊

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拼着一切代价,奔你的前程。——巴尔扎克

导语:创业没有那么简单，白手起家创业更加不容易，能够真正创业成功，还能够作为一个大老板的人，它并不简单，它的背后有许许多多的辛酸，我们看不见，我们也不能够体会，我们没有身在其中，没有身临其境，不能够体会到他们的艰难。有的人创业失败之后，欠了一屁股的债，不想还债就成为了一个人们口中所说的老赖。今天我们来讲一个故事当中的主人公，他的公司曾经和格力公司成为比肩的巨头，后来却因为经营问题，半年之内就亏损了七个亿，他们的老总也成为了老赖。

       

       

这一个公司在很多年以前特别有名，叫做志高空调公司。大家都知道格力这一个品牌现在非常的火热，在这几年都特别有名，甚至在以前一直这么有名，我相信未来也同样会这么有名。人们应该想不到的是，志高这一个品牌曾经像格力一样响遍全球。所以他后来的破产让很多人都深感意外，也感到惋惜。当初这个公司这一个品牌企业做大做强的时候，还曾经请来了国际巨星成龙来为他们的广告做代言，可见他们的产品还是很好的，至少在以前是很不错的一款产品。

       

       

后来就不是这个样子了，这个公司的老总叫做李兴浩。在志高这一个牌子，由于经营的问题，管理不当，经营投资不断，在曾经的半年时间当中就亏损了7亿元人民币，这个数字做一个企业来说是一个庞大的数字。即便再有名的企业也经不起如此的折腾，投资这么多，全部亏损，经营不当，管理不善造成的问题是很难改变的，在短时间内根本没有办法得到根治。这一个老总没有办法拿出这么多钱来赔偿，到后来只能四处躲债，成为了一个老赖。

       

       

一个好的品牌，一个享誉世界的品牌，他们在短时间内遇到困难还是能够解决，但遇到很大的困难就会成为一场危机，解决不好这一场危机，这个企业就有可能面临倒闭，有可能再也不能够回归正常的轨迹。这就是创业的风险，也是创业的一种挑战。很多人不愿意去创业，也害怕创业，就是这样的原因，许多人创业失败了之后，不仅赔上了自己的身家，还赔上了自己的性命，甚至还赔上了他们全家人的性命，创业的确是非常具有风险的。

       

       

结语:不管怎么说，只要我们欠了债，我们就应该还不应该逃避，尽管我们当时没有这么多的钱，但我们一定要还，这是做人最根本的道理，是一个人诚实守信的问题，不还债，我们心里面永远有一个疙瘩，解不开。不管我们欠下多么巨额的债款，我们也一定要把它还清，这是做人的底气，是做人的原则。

刘善武个人哲信什么?

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本人一直在京东商城上买东西，现在已经是它的金牌会员了。前些天的一次购物经历让我对京东商城有了新的认识。

6月16日，我在京东商城上订购了一台志高空调。货送来后，发现包装上标明的型号和送货单上的不一样，差了一个字母。那送货的小伙子态度虽然挺好，但一口咬定差一个字母没关系，东西都是一样的。幸亏我是一个明白人，更是一个细心的人：产品型号这东西怎么可能随便写呢？多一个字母和少一个字母能一样吗？有这么忽悠人的吗？整个儿一没文化的表现！跟送货的理论纯粹是对牛弹琴。

此时我突然发现包装箱上标明型号的后面写着“白色”二字，而送货单上型号的后面写着“银色”二字。而我要的颜色正是银色。我要求送货的小伙子对此解释，他终于闭上了那张臭嘴。

没说的，送货的小伙子原封原样地把货拉回去了。原以为京东商城会把货调换后再送回来的，但昨天在京东商城我的后台突然发现“我的订单”里这条订货信息被删除了。于是打电话给京东客服询问原委，京东客服在核实了我提供的信息后答复：东西拉回去后，京东做退货处理了，所以就删除了我的订货信息。如果我还需要这台空调，我可以重新订制。但问题是，现在的这款志高空调已经涨价了，由当初我预订时的每台2799元，涨到现在的3288元了，也就是说，我现在重新预定，就要按照3288元付款了。京东客服对此解释道：我重新定制，收到货后，按3288元付款，然后联系客服，他们再给我办理差价退款。

听起来这个方案不错，但我仍心有疑虑：

1、京东收到退货后，完全可以把货品调换一下，重新发货，为什么不这样做，而是直接把我的订货信息删除了呢？是为了掩盖自己发错货的事实吗？

2、删除我的订货信息后，为什么不通知我？我想可能一是懒的通知，二是店大欺人，你不要货，自然有人要。

3、京东客服的方案听起来不错，但有了上面的疑虑，还是让人觉得不放心：你的诚信已经打了折扣，你的口头承诺还能让人相信吗？

其实，比起京东客服给出的方案，还有一个更好的办法，即我重新预定的时候，直接将差价款免除。但京东商城并不是这样做，而是要求客户先按涨价后的价款支付，然后再退差价。

消费者在商家面前总是弱者，商家总是以强者的面目出现，两者之间永远不存在平等协商，不管是实体店，还是网上商城，都是如此。

~学会如何排查和修理空调故障，不仅能够保证您的家庭环境的舒适度，还可以为您节约时间和金钱。